Сайт "Бизнес-обучение"
Есть вопросы по выбору курсов?
Пишите: portal@rosbo.ru
Укажите:
ФИО и телефон
Какой курс или тема интересует
Онлайн или очно (какой город)
Есть вопросы по выбору курсов?
Пишите: portal@rosbo.ru
Укажите:
ФИО и телефон
Какой курс или тема интересует
Онлайн или очно (какой город)
Очно/Онлайн. Семинар / Повышение квалификации
Цена
Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт
Компания
Место проведения
Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73
По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)
В данной программе рассматриваются только кадровые и управленческие аспекты сокращения персонала. Правовые вопросы сокращения персонала рассматриваются на нашем семинаре «Увольнение работника: правовые аспекты».
Целевая аудитория: руководители, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по организационному развитию, линейные менеджеры.
Цели семинара: раскрыть методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации.
Вы узнаете:
1 Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала
· Общий алгоритм оптимизации численности персонала
· Составление плана проекта оптимизации численности
· Кого и как сокращать
· Ориентировочные методы
· Прямое нормирование численности.
· Метод экспертных оценок и бенчмаркинг
· Метод функционального анализа.
· Статистический метод с использованием нормообразующих факторов
· Мягкие и жесткие методы сокращения численности: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью
· Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия
· Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда
· Удержание кадрового резерва компании
· Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании
2 Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала
3 Подготовка мероприятий по сокращению персонала в компании, как не ошибиться в принятии решений. Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер
4 Управление качеством персонала. Мотивация как инструмент управления эффективностью работы персонала.
· Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду
· Основные стимулирующие факторы
5 Снижение затрат на персонал. Постоянные и переменные затраты на персонал
· Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат
· Расчет показателей затрат на персонал
· Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда
6 Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования
· Структура заработной платы
· Бюджет системы материального стимулирования
· Методы распределение ФОТ
· Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат
7 Оптимизация прочих статей расходов на персонал
· Оптимизация расходов на соцпакет и льготы
· Пересмотр компенсационного пакета
· Расходы на обучение и переподготовку
· Расходы на подбор кандидатов и найм на работу
· Расходы на обеспечение техники безопасности
· Расходы на содержание рабочих мест
8 Психология увольнения
· Внутрифирменные коммуникации при проведении процедуры сокращения
· Управление персоналом в условиях сокращения штата
· Роль руководителя компании и менеджера по персоналу
· Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности
· Избежание демотивации сотрудников
· Предотвращение конфликтных ситуаций
· Подготовка к разговору с сотрудником. Проведение беседы с увольняемым сотрудником
· Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации
· Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением
· Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения
Подведение итогов работы. Практические рекомендации
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.
Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.
Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.
Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
В любой организации имеет большое значение структура труда и его оплата. Без этого не построить эффективную систему, обеспечивающую нормальное функционирование компании или предприятия. Разработка норм выработки, учёт работы и её оплата – это и многое другое определяется такой специалист как...